79% erwarten Kosten als grösste Störung der Lieferkette im Jahr 2026: QIMA-Daten

Fast vier von fünf Beschaffungsunternehmen erwarten, dass die Kosten in diesem Jahr ihr grösstes Problem in der Lieferkette bleiben werden, wie Daten des Qualitätskontrollunternehmens QIMA zeigen. Das vierteljährliche Barometer des Unternehmens ergab, dass 79% der Befragten die Kosten für Materialien, Arbeitskräfte und Versand als grösste Herausforderung in der Lieferkette im Jahr 2026 identifizierten, was unterstreicht, wie Inflation und Handelsspannungen die Lieferketten der Modebranche trotz jahrelanger Anpassungen weiterhin unter Druck setzen.

Was treibt die Kostenbedenken in Mode-Lieferketten an?

Der anhaltende Fokus auf Kosten spiegelt mehrfache Belastungen entlang der Mode-Lieferkette wider. Die Rohstoffpreise sind inmitten anhaltender geopolitischer Unsicherheiten volatil geblieben, während die Arbeitskosten in wichtigen Fertigungsstandorten weiter steigen, da sich Volkswirtschaften entwickeln und Lohnerwartungen zunehmen. Die Versandkosten liegen zwar unter den Spitzenwerten der Pandemie, bleiben aber im Vergleich zum Niveau vor 2020 erhöht und sind anfällig für plötzliche Spitzen durch Hafenstaus, Kanalunterbrechungen oder Anpassungen der Trägerkapazität.

Diese Kostenbelastungen treten auf, während Modeunternehmen einem Margendruck aus mehreren Richtungen ausgesetzt sind. Verbraucher bleiben nach Jahren der Inflation preissensibel, was die Fähigkeit der Marken einschränkt, höhere Inputkosten weiterzugeben. Gleichzeitig sehen sich Einzelhändler steigenden Betriebskosten gegenüber, einschliesslich Energie, Miete und Technologieinvestitionen, was weniger Spielraum lässt, um Preiserhöhungen der Lieferanten aufzufangen.

Wie reagieren Modemarken auf den Kostendruck?

Modemarken setzen mehrere Strategien ein, um die Kostenvolatilität zu bewältigen und gleichzeitig die Zuverlässigkeit der Lieferkette aufrechtzuerhalten. Lieferantendiversifizierung ist zur Standardpraxis geworden, wobei Marken Aufträge auf mehrere Länder und Fabriken verteilen, um die Abhängigkeit von einer einzelnen Quelle zu verringern und einen Wettbewerbsdruck bei der Preisgestaltung zu erzeugen. Dieser Ansatz bietet auch Flexibilität, um die Produktion in kostengünstigere Regionen zu verlagern, wenn sich die relative Wirtschaftlichkeit ändert.

Längerfristige Lieferantenbeziehungen und Verträge stellen eine weitere wichtige Taktik dar. Anstatt ständig nach dem niedrigsten Preis für jede Bestellung zu suchen, verhandeln Marken saisonübergreifende Vereinbarungen, die den Lieferanten Volumensicherheit bieten im Austausch gegen stabilere Preise. Dieser Ansatz hilft beiden Parteien, effektiver zu planen und kann die Transaktionskosten ständiger Neuverhandlungen reduzieren.

Marken investieren auch in bessere Bedarfsprognosen und Lagerverwaltung, um Verschwendung und Notfallbestellungen zu reduzieren. Genauere Vorhersagen darüber, was Kunden kaufen werden, bedeuten weniger Preisnachlässe auf unverkaufte Ware und weniger Bedarf an teurer Luftfracht, um Bestseller schnell herbeizuschaffen. Einige Einzelhändler experimentieren mit kleineren Erstkäufen, gefolgt von schneller Wiederauffüllung bewährter Modelle, wobei sie etwas höhere Stückkosten gegen dramatisch niedrigere Abschreibungsverluste eintauschen.

Welche Beschaffungsregionen bieten 2026 das beste Preis-Leistungs-Verhältnis?

Die Kalkulation des Beschaffungsstandorts ist zunehmend komplex geworden, da Marken nicht nur Arbeitskosten, sondern Gesamtlieferkosten einschliesslich Versand, Zöllen und Risikofaktoren abwägen. Traditionelle kostengünstige Fertigungszentren in Asien bedienen weiterhin die Massenproduktion von Basisartikeln, aber ihr Vorteil hat sich verringert, da die Löhne steigen und Marken längere Durchlaufzeiten und höhere Lagerhaltungskosten berücksichtigen.

Nearshoring in Regionen näher an den Endmärkten hat für bestimmte Produktkategorien an Bedeutung gewonnen. Für europäische Marken bieten die Türkei, Marokko und Osteuropa schnellere Durchlaufzeiten, die durch reduzierte Lagerrisiken und Versandkosten etwas höhere Arbeitskosten ausgleichen können. Amerikanische Einzelhändler haben ähnlich die Produktion in Mexiko, Mittelamerika und der Karibik erhöht, um den US-Markt reaktionsfähiger zu bedienen.

Beschaffungsentscheidungen gehen jedoch über reine Kostenkalkulationen hinaus. Fähigkeiten sind von enormer Bedeutung, da bestimmte Regionen spezialisierte Fertigkeiten für bestimmte Produkttypen oder Techniken bieten, die Premium-Preise rechtfertigen. Compliance und Qualitätskonstanz spielen ebenfalls eine wichtige Rolle, da die Kosten defekter Waren, fehlgeschlagener Audits oder Reputationsschäden jede anfängliche Beschaffungseinsparung bei Weitem übersteigen können.

Welche Rolle spielt Technologie bei der Verwaltung von Lieferkettenkosten?

Digitale Werkzeuge sind für Marken, die Lieferkettenkosten durch bessere Sichtbarkeit und Entscheidungsfindung kontrollieren möchten, unverzichtbar geworden. Cloud-basierte Plattformen ermöglichen es Beschaffungsteams nun, Angebote mehrerer Lieferanten in Echtzeit zu vergleichen, den Auftragsfortschritt zu verfolgen und Kostenabweichungen zu identifizieren, bevor sie zu Problemen werden. Diese Transparenz hilft Marken, effektiver zu verhandeln und Abrechnungsfehler oder Spezifikationsänderungen zu erkennen, die unerwartete Kosten verursachen.

Datenanalysen ermöglichen eine anspruchsvollere Kostenmodellierung, die die Gesamtbetriebskosten berücksichtigt und nicht nur den Kaufpreis. Marken können nun die finanziellen Auswirkungen von Durchlaufzeit, Mindestbestellmengen, Zahlungsbedingungen und Qualitätsausschussraten quantifizieren, um fundiertere Beschaffungsentscheidungen zu treffen. Prädiktive Analysen helfen auch, Kostensteigerungen auf der Grundlage von Rohstoffpreisen, Währungsbewegungen und Kapazitätsengpässen vorherzusehen.

Anwendungen der Künstlichen Intelligenz in der Bedarfsprognose und Sortimentsplanung helfen, eine der grössten Kostenbelastungen der Mode zu reduzieren: unverkaufte Lagerbestände. Genauere Vorhersagen bedeuten, dass Marken näher an der tatsächlichen Nachfrage bestellen können, wodurch sowohl die Lagerhaltungskosten für überschüssige Bestände als auch der Margenverlust durch Abverkäufe reduziert werden. Einige Marken berichten von Verbesserungen der Prognosegenauigkeit um 10 bis 20 Prozentpunkte durch KI-gestützte Planungssysteme.

Wie können Modeunternehmen Kostenkontrolle mit Nachhaltigkeit in Einklang bringen?

Die Spannung zwischen Kostenmanagement und Nachhaltigkeitsverpflichtungen stellt eine der schwierigsten Herausforderungen der Mode im Jahr 2026 dar. Nachhaltigere Materialien, sauberere Produktionsprozesse und faire Arbeitspraktiken kosten in der Regel mehr als konventionelle Alternativen, zumindest kurzfristig. Marken müssen entscheiden, wie viel Kostenaufschlag sie tragen oder an Kunden weitergeben können, die zwar sagen, dass sie Nachhaltigkeit schätzen, an der Kasse aber oft günstigere Optionen wählen.

Einige Unternehmen finden Wege, Nachhaltigkeit mit Kostensenkung in Einklang zu bringen. Effizienter Materialeinsatz reduziert sowohl Abfall als auch Rohstoffkosten. Energieeffizienzinvestitionen senken Kohlenstoffemissionen und gleichzeitig Energierechnungen. Bessere Qualitätsstandards bedeuten weniger Defekte und Retouren, was sowohl Umweltauswirkungen als auch finanzielle Verluste reduziert. Wasserrecyclingsysteme in Textilfabriken amortisieren sich durch reduzierten Wasserkauf und geringere Abwasserbehandlungskosten.

Zirkuläre Geschäftsmodelle bieten ebenfalls potenzielle Kostenvorteile neben Umweltvorteilen. Wiederverkaufs- und Mietprogramme generieren zusätzliche Einnahmen aus bestehenden Lagerbeständen. Rücknahmeprogramme bieten günstigeren Rohstoff für recycelte Materialien als Neueinsatzstoffe. Diese Modelle erfordern jedoch Vorabinvestitionen in neue Fähigkeiten und Infrastruktur, was sie für grössere Marken mit verfügbarem Kapital zugänglicher macht.

Was sollten Führungskräfte in der Mode im Jahr 2026 priorisieren?

Angesichts der anhaltenden Kostenbelastungen, die in den Erkenntnissen von QIMA hervorgehoben werden, sollten sich Führungskräfte in der Mode auf mehrere Prioritäten konzentrieren. Erstens, investieren Sie in Werkzeuge zur Sichtbarkeit der Lieferkette, die Echtzeitdaten über Kosten, Kapazität und Risiken im gesamten Lieferantennetzwerk bereitstellen. Entscheidungen, die mit genauen, aktuellen Informationen getroffen werden, übertreffen durchweg solche, die auf veralteten Daten oder Annahmen basieren.

Zweitens, bauen Sie tiefere Beziehungen zu strategischen Lieferanten auf, anstatt alle Produktionspartner als austauschbare Güter zu behandeln. Lieferanten, die Ihr Geschäft verstehen und darauf vertrauen, dass sie konstantes Volumen erhalten, bieten eher wettbewerbsfähige Preise, priorisieren Ihre Aufträge während Kapazitätsengpässen und arbeiten an kostensparenden Innovationen mit.

Drittens, konzentrieren Sie sich unermüdlich auf Bedarfsgenauigkeit. Die teuersten Kosten in Mode-Lieferketten sind oft selbst verursacht durch schlechte Prognosen: Preisnachlässe auf unerwünschte Waren, beschleunigte Fracht für späte Ergänzungen und entgangene Verkäufe durch Lagerengpässe. Selbst bescheidene Verbesserungen bei der Vorhersage dessen, was Kunden tatsächlich kaufen werden, liefern erhebliche finanzielle Vorteile.

• Überprüfen Sie die Gesamtlieferkosten einschliesslich Zöllen, Versand und Lagerhaltungskosten, nicht nur FOB-Preise
• Entwickeln Sie Szenarienpläne für potenzielle Störungen einschliesslich handelspolitischer Änderungen und Logistikengpässe
• Verhandeln Sie längerfristige Vereinbarungen mit wichtigen Lieferanten, um stabilere Preise zu sichern
• Investieren Sie in digitale Werkzeuge, die Echtzeit-Sichtbarkeit der Lieferkette und Kostenverfolgung bieten
• Balancieren Sie Kostensenkung mit Qualitäts-, Compliance- und Nachhaltigkeitsanforderungen