Wie haben 43% der Lieferketten 2025 ihre Beschaffungsstandorte verlagert?

Dreiundvierzig Prozent der Unternehmen verlagerten 2025 ihre Beschaffungsgeografie, so eine Umfrage unter mehr als 1'000 Unternehmen, die 2026 vom Qualitätskontrollunternehmen QIMA veröffentlicht wurde. Die Umfrage zeigt signifikantes Wachstum in alternativen Fertigungszentren, wobei Vietnam 30 Prozent Wachstum bei der Beschaffungsaktivität verzeichnete, Thailand um 44 Prozent zulegte und Ägypten um 52 Prozent anstieg, da Marken sich von konzentrierten Lieferketten diversifizieren.

Die geografische Umverteilung spiegelt breitere Branchenbemühungen wider, das Risiko der Lieferkette zu reduzieren und auf Änderungen in der Handelspolitik zu reagieren. Mode- und Bekleidungsunternehmen waren besonders aktiv bei der Verlagerung der Produktion und suchen Fertigungspartner in Ländern, die wettbewerbsfähige Arbeitskosten, Handelsvorteile und Nähe zu wichtigen Verbrauchermärkten bieten.

Warum ändern Modemarken ihre Beschaffungsstandorte?

Die Diversifizierung der Lieferkette ist zu einer strategischen Priorität geworden nach Unterbrechungen während der Pandemie und anhaltenden geopolitischen Spannungen. Die Konzentration der Fertigung in einzelnen Ländern oder Regionen setzt Marken einem erhöhten Risiko aus, wenn sich Handelspolitik ändert, Arbeitskosten steigen oder logistische Herausforderungen auftreten. Durch die Verteilung der Produktion auf mehrere Geografien zielen Unternehmen darauf ab, Widerstandsfähigkeit aufzubauen und Flexibilität zu erhalten.

Unsicherheit in der Handelspolitik prägt weiterhin die Entscheidungsfindung. Zölle, Handelsabkommen und regulatorische Änderungen beeinflussen, wo Marken Waren fertigen lassen, insbesondere für Produkte, die für wichtige Verbrauchermärkte in Nordamerika und Europa bestimmt sind. Die Suche nach stabilen, kosteneffizienten Fertigungsumgebungen hat sich intensiviert, da Marken langfristige Beschaffungsstrategien bewerten.

Welche Länder gewinnen Fertigungsanteile?

Die QIMA-Umfrage hebt drei bemerkenswerte Wachstumsmärkte hervor. Vietnams 30-prozentiger Anstieg der Beschaffungsaktivität spiegelt die etablierte Position des Landes als Alternative zu China wider, mit entwickelter Bekleidungsfertigungsinfrastruktur und vorteilhaften Handelsabkommen. Thailands 44-prozentiges Wachstum zeigt steigendes Interesse an diversifizierter südostasiatischer Produktion, während Ägyptens 52-prozentiger Anstieg Nordafrika als zunehmend wichtiges Beschaffungsziel positioniert, insbesondere für europäische Marken, die Nearshoring-Optionen suchen.

Diese Verlagerungen stimmen mit breiteren Fertigungstrends überein, die im Bekleidungssektor beobachtet werden. Südostasiatische Länder haben in Textil- und Bekleidungsproduktionskapazitäten investiert, während nordafrikanische Nationen geografische Nähe zu europäischen Märkten und wettbewerbsfähige Arbeitskosten bieten. Lateinamerikanische Länder ziehen ebenfalls Aufmerksamkeit nordamerikanischer Einzelhändler auf sich, die Nearshoring-Strategien verfolgen, obwohl spezifische Wachstumszahlen aus der QIMA-Umfrage nicht offengelegt wurden.

Welche Herausforderungen bringen Beschaffungsverlagerungen mit sich?

Die Verlagerung der Produktion beinhaltet erhebliche operative Komplexität. Marken müssen neue Lieferanten qualifizieren, sicherstellen, dass Qualitätsstandards erfüllt werden, und sich in unbekannten regulatorischen Umgebungen zurechtfinden. Der Aufbau von Beziehungen zu Herstellern in neuen Ländern erfordert Zeit und Investitionen, und die Produktionskapazitäten variieren erheblich zwischen den Regionen. Nicht alle Länder bieten die gleiche Infrastruktur, qualifizierte Arbeitskräfte oder technisches Fachwissen wie etablierte Fertigungszentren.

Die Qualitätskontrolle wird komplexer, da Lieferketten über mehrere Länder fragmentiert sind. Unternehmen müssen robuste Inspektions- und Compliance-Programme implementieren, um Produktstandards bei der Zusammenarbeit mit verschiedenen Lieferantennetzwerken aufrechtzuerhalten. Die QIMA-Umfrage unterstreicht die Bedeutung von Drittanbieter-Audit- und Inspektionsdiensten, da Marken in neue Fertigungsmärkte expandieren, wo die Aufsicht möglicherweise weniger vertraut ist.

• Qualifizierung neuer Lieferanten und Festlegung von Qualitätsstandards in unbekannten Märkten
• Verwaltung erhöhter Komplexität aus Beschaffungsnetzwerken in mehreren Ländern
• Sicherstellung der Einhaltung unterschiedlicher regulatorischer Anforderungen in verschiedenen Rechtsräumen
• Investition in Inspektions- und Auditinfrastruktur für neue Fertigungspartner
• Ausgleich von Kosteneinsparungen gegen potenzielle Risiken in aufstrebenden Produktionszentren

Wie wirkt sich Nearshoring auf die Modebranche aus?

Nearshoring-Strategien bringen die Produktion näher an die Endmärkte, reduzieren Versandzeiten und Transportkosten und verbessern gleichzeitig die Reaktionsfähigkeit auf die Verbrauchernachfrage. Für europäische Marken bieten nordafrikanische Länder wie Ägypten, Marokko und Tunesien kürzere Vorlaufzeiten im Vergleich zur asiatischen Fertigung. Nordamerikanische Einzelhändler bewerten ähnlich mittelamerikanische und karibische Optionen, um Lieferketten zu verkürzen.

Der Trend unterstützt schnelleren Lagerumschlag und agilere Produktentwicklungszyklen, besonders wichtig für Modemarken, die in einem Umfeld konkurrieren, in dem die Markteinführungsgeschwindigkeit die Wettbewerbsfähigkeit beeinflusst. Nearshoring kann auch Kohlenstoffemissionen reduzieren, die mit Langstreckentransporten verbunden sind, was mit unternehmerischen Nachhaltigkeitsverpflichtungen übereinstimmt, obwohl die gesamte Umweltauswirkung von lokalen Energiequellen und Fertigungspraktiken abhängt.

Was hält die Zukunft für die globale Beschaffung bereit?

Die geografische Diversifizierung, die in der QIMA-Umfrage dokumentiert wurde, wird wahrscheinlich weitergehen, da Marken Lieferkettenstrategien verfeinern und auf sich entwickelnde Handelsdynamiken reagieren. Kein einzelnes Land ist in der Lage, Chinas Umfang und Integration über die gesamte Textil- und Bekleidungswertschöpfungskette zu replizieren, was bedeutet, dass Marken zunehmend Multi-Country-Beschaffungsmodelle betreiben werden, anstatt einfach ein dominantes Zentrum durch ein anderes zu ersetzen.

Die Technologieeinführung wird eine Rolle bei der Bewältigung dieser Komplexität spielen. Digitale Werkzeuge für Lieferantenmanagement, Qualitätsüberwachung und Logistikkoordination werden wertvoller, da die Anzahl der Beschaffungsstandorte zunimmt. Die Fähigkeit der Modebranche, fragmentierte Lieferketten zu navigieren und gleichzeitig Qualität, Kosteneffizienz und Lieferleistung aufrechtzuerhalten, wird die Wettbewerbsdynamik in den kommenden Jahren prägen.

Unternehmen, die erfolgreich Diversifizierung mit operativer Exzellenz ausbalancieren, sind besser positioniert, um zukünftige Störungen zu überstehen. Die 43 Prozent der Unternehmen, die 2025 die Beschaffung verlagerten, stellen einen bedeutenden Teil der Branche dar, der aktiv Fertigungsfussabdrücke überdenkt, was signalisiert, dass die Transformation der Lieferkette eine Priorität für Modeführungskräfte bleibt, die ein unsicheres globales Handelsumfeld navigieren.