Wie viele Modebeschaffungsketten haben 2025 ihre Produktionsstandorte verlagert?
Die jährliche Umfrage von QIMA zeigt eine weitverbreitete geografische Diversifizierung, während Bekleidungsunternehmen geopolitische Spannungen und regulatorische Anforderungen bewältigen.
DAS WICHTIGSTE Zusammenfassung der Redaktion
- 43 Prozent der Modebeschaffungsketten haben 2025 ihre Produktionsstandorte verlagert, so die jährliche Umfrage von QIMA unter globalen Einkäufern.
- Bangladesch, Indien und die Türkei gewannen Marktanteile, während Marken ihre Produktion von konzentrierten Produktionsstandorten diversifizierten.
- Geopolitische Spannungen, Zollrisiken und bevorstehende regulatorische Anforderungen trieben die geografische Umstrukturierung voran.
- Lieferanten in Vietnam und Indonesien zogen ebenfalls neue Beschaffungsaktivitäten an, während Einkäufer nach südostasiatischen Alternativen suchten.
Mehr als zwei von fünf Modebeschaffungsketten haben 2025 ihre Produktionsstandorte verlagert, was eine der bedeutendsten geografischen Umstrukturierungen der letzten Jahre darstellt. QIMA, das in Hongkong ansässige Unternehmen für Qualitätskontrolle und Compliance, stellte fest, dass 43 Prozent der Befragten ihrer jährlichen Umfrage mindestens einen Teil der Produktion in neue Länder verlagerten, angetrieben durch geopolitische Unsicherheit, Zollbedenken und bevorstehende regulatorische Fristen in wichtigen Verbrauchermärkten.
Welche Länder gewannen 2025 Beschaffungsanteile?
Die Umfragedaten zeigen deutliche Gewinner unter den Produktionsstandorten. Bangladesch, Indien und die Türkei erwiesen sich als Hauptnutzniesser der Beschaffungsverlagerungen und zogen Einkäufer an, die ihre Lieferantenbasis über traditionelle Fertigungszentren hinaus diversifizieren wollten. Südostasiatische Länder wie Vietnam und Indonesien sicherten sich ebenfalls neue Aufträge, insbesondere von Unternehmen, die nach Alternativen innerhalb der Region suchten.
Der Trend spiegelt ein breiteres Muster von Nearshoring und Friendshoring wider, wobei Einkäufer die Nähe zu Endmärkten und wahrgenommene geopolitische Ausrichtung priorisieren. Die geografische Lage der Türkei zwischen Europa und Asien hat sie besonders attraktiv für europäische Einzelhändler gemacht, während Bangladesch weiterhin seine Kostenvorteile und etablierte Textilinfrastruktur nutzt. Indiens diversifizierte Fertigungsbasis, die sowohl Massenmarkt als auch Premiumsegmente umfasst, hat es dem Land ermöglicht, eine breite Palette von Beschaffungsmandaten zu gewinnen.
Was trieb die Lieferkettenverlagerungen 2025 voran?
Drei Hauptfaktoren kombinierten sich, um die Beschaffungsdiversifizierung im letzten Jahr zu beschleunigen. Geopolitische Spannungen, insbesondere zwischen grossen Volkswirtschaften, drängten Unternehmen dazu, das Konzentrationsrisiko in einem einzelnen Land zu reduzieren. Die Drohung neuer Zölle oder Änderungen bestehender Handelsabkommen veranlasste Einkäufer, Produktionskapazitäten in mehreren Jurisdiktionen aufzubauen. Regulatorische Anforderungen, insbesondere die Nachhaltigkeits- und Sorgfaltspflichtregeln der Europäischen Union, zwangen Marken, ihre Lieferantennetzwerke neu zu bewerten und Compliance-Fähigkeiten sicherzustellen.
Die Umfrage hob auch operative Überlegungen hervor. Lieferzeitdruck und der Wunsch nach grösserer Lieferkettenflexibilität veranlassten einige Einkäufer, die Produktion näher an ihre Hauptmärkte zu verlagern. Lohnkosteninflation in etablierten Fertigungszentren motivierte andere, neuere, kostengünstigere Standorte zu erkunden. Qualitäts- und Compliance-Infrastruktur blieb jedoch ein kritisches Auswahlkriterium, was den Pool tragfähiger alternativer Standorte begrenzte.
Welche Standorte verloren Anteile?
Während sich die Umfrage von QIMA hauptsächlich darauf konzentrierte, wohin Unternehmen die Produktion verlagerten und nicht woher, impliziert die Umstrukturierung notwendigerweise verlorene Anteile für etablierte Lieferanten. Länder mit hochkonzentrierten Produktionsbasen stehen unter dem grössten Druck, während Einkäufer bewusst ihre Beschaffungsprofile diversifizieren. Regionen, die als mit erhöhtem geopolitischem Risiko behaftet wahrgenommen werden, oder solche, die Schwierigkeiten haben, sich entwickelnde Compliance-Standards zu erfüllen, sind anfällig für eine schrittweise Erosion der Auftragsvolumen.
Die Daten deuten darauf hin, dass Diversifizierung nicht immer Aufgabe bedeutet. Viele Einkäufer verfolgten eine bewusste Strategie, bestehende Lieferantenbeziehungen aufrechtzuerhalten und gleichzeitig neue Standorte in ihre Netzwerke aufzunehmen, wodurch sie die Konzentration eher reduzierten als eliminierten. Dieser gemessene Ansatz spiegelt die praktischen Herausforderungen der Produktionsverlagerung wider, einschliesslich der Notwendigkeit, neue Fabriken zu qualifizieren, technisches Wissen zu übertragen und Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten.
Wie prägen Compliance-Anforderungen Beschaffungsentscheidungen?
Regulatorischer Druck gestaltet die Beschaffungslandschaft ebenso stark um wie traditionelle Faktoren wie Kosten und Lieferzeit. Die Sorgfaltspflichtanforderungen der EU für Lieferketten, die von Marken grössere Transparenz und Rechenschaftspflicht verlangen, haben Unternehmen gezwungen, ihre Lieferantennetzwerke in beispiellosem Detail zu kartieren. Diese Prüfung hat Risiken und Lücken offenbart, die zuvor in komplexen, mehrstufigen Lieferketten verborgen waren.
Einkäufer bevorzugen zunehmend Lieferanten und Länder mit stärkerer Compliance-Infrastruktur, einschliesslich glaubwürdiger Auditmechanismen, Arbeitnehmerschutzsysteme und Umweltmanagementfähigkeiten. Dieser Trend begünstigt Standorte, die in die Modernisierung ihrer regulatorischen Rahmenbedingungen und Fertigungsstandards investiert haben, während er Druck auf jene ausübt, die als rückständig wahrgenommen werden. Die Compliance-Dimension fügt eine neue Komplexitätsebene zu Beschaffungsentscheidungen hinzu, die einst von Preisverhandlungen und Produktionskapazität dominiert wurden.
Wie sind die Aussichten für 2026?
Die Beschaffungsverlagerungen, die sich 2025 beschleunigten, zeigen kaum Anzeichen einer Verlangsamung. Geopolitische Unsicherheiten bestehen fort, regulatorische Zeitpläne schreiten weiter voran und die Wettbewerbsvorteile diversifizierter Lieferketten sind den Branchenteilnehmern deutlicher geworden. Einkäufer, die im letzten Jahr Massnahmen verzögerten, stehen unter zunehmendem Druck, Lieferkettenresilienz und Compliance-Bereitschaft gegenüber Investoren, Kunden und Regulierungsbehörden zu demonstrieren.
Das Veränderungstempo wird wahrscheinlich je nach Unternehmensgrösse und Segment variieren. Grössere Marken mit globalen Vertriebsnetzen und ausgereiften Beschaffungsteams sind besser positioniert, um multinationale Produktionsprofile zu verwalten. Kleinere Akteure könnten mit den Fixkosten und der Komplexität der Diversifizierung kämpfen und ihre Beschaffung möglicherweise auf ein oder zwei sorgfältig ausgewählte Standorte konzentrieren, anstatt Aufträge über viele Länder zu verteilen.
Die Lieferantenländer selbst passen sich dem neuen Umfeld an. Regierungen und Branchenverbände in sowohl etablierten als auch aufstrebenden Fertigungszentren investieren in Compliance-Infrastruktur, Handelserleichterungen und Personalentwicklung, um internationale Einkäufer anzuziehen und zu halten. Das Ergebnis ist eine wettbewerbsfähigere und dynamischere globale Beschaffungslandschaft mit Auswirkungen auf Kosten, Lieferzeiten und die strategischen Prioritäten von Führungskräften in der Modebeschaffung.
Wichtige Überlegungen für Beschaffungsentscheidungen
- Geografische Diversifizierung reduziert das Konzentrationsrisiko, erhöht aber die Verwaltungskomplexität und Fixkosten
- Compliance-Infrastruktur und Glaubwürdigkeit von Audits werden ebenso wichtig wie traditionelle Kosten- und Qualitätskennzahlen
- Nearshoring bietet Lieferzeitvorteile, kann aber höhere Lohnkosten als traditionelle Offshore-Standorte mit sich bringen
- Lieferantenqualifizierung und Produktionshochlaufzeiten können sich für komplexe Produkte auf 12 Monate oder mehr erstrecken
- Die Aufrechterhaltung von Beziehungen zu bestehenden Lieferanten bei gleichzeitiger Hinzufügung neuer Standorte erfordert sorgfältige Auftragszuteilung und Planung
Häufige Fragen
Wie viel Prozent der Modebeschaffungsketten haben 2025 ihre Produktionsstandorte verlagert?
Laut der jährlichen Umfrage von QIMA haben 43 Prozent der Modebeschaffungsketten 2025 ihre Produktionsstandorte verlagert, was eine bedeutende geografische Diversifizierung darstellt, während Marken auf geopolitische Spannungen, Zollrisiken und regulatorische Anforderungen reagierten.
Welche Länder gewannen 2025 die meisten Beschaffungsanteile?
Bangladesch, Indien und die Türkei erwiesen sich laut der QIMA-Umfrage als Hauptnutzniesser der Beschaffungsverlagerungen 2025. Vietnam und Indonesien zogen ebenfalls neue Beschaffungsaktivitäten an, während Einkäufer nach südostasiatischen Alternativen suchten.
Warum diversifizieren Modemarken ihre Produktionsstandorte?
Modemarken diversifizieren Produktionsstandorte aufgrund von drei Hauptfaktoren: geopolitische Spannungen zwischen grossen Volkswirtschaften, die Drohung neuer Zölle oder Änderungen von Handelsabkommen und regulatorische Anforderungen wie die Nachhaltigkeits- und Sorgfaltspflichtregeln der EU, die grössere Transparenz in der Lieferkette verlangen.